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郗九生在公司党政工作会上强调:龙钢公司要当好陕钢的形象代言、精益管理的示范、绿色制造的标杆

2020-06-24 19:03    来源:党群工作部    作者:杨玺

        6月22日,公司召开党政工作会,陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生参会并做要求。公司在厂领导班子成员、各单位党政一把手参会。

重庆彩票        会上,公司各部门、各单位负责人就近期重点工作开展情况作了总结分析,并就近期各项工作推进落实做了安排。全体与会人员共同学习了全省三个领导干部违规插手干预工程建设和矿产资源开发突出问题典型警示教育案例。公司各分管领导分别围绕生产经营、对标学习、安全环保、防暑降温等具体工作做了安排部署。

        郗九生对近期重点工作做了强调:

        关于疫情防控和安全环保工作,郗九生指出:一是要按照中省、驻地政府以及上级党委安排,结合龙钢实际,坚持做好防控工作,坚决不能出问题;二是要落实好“安全生产月”措施,完成各项目标任务。郗九生指出,近年来,经过精益安全管理的系统培训和落地,整个安全工作取得了非常好的效果,呈现出一个崭新的态势,为生产经营营造了良好的环境和氛围。需要强调的是,安全理念、方法、措施要不断优化,要坚持问题导向,从实际出发,与时俱进、要有前瞻性和指导性,内容要体现中省和上级公司的要求,更要适用于企业现在生产经营和安全管理的需要,更好地统一安全管理思想,指导生产经营工作和安全管理实践;三是各级领导要落实好“一岗双责”职责。各级党委与行政干部要发挥各自特长和特点,相互补充、相互协调、相互促进,在安全管理中发挥作用。特别是各级党委要主动履行安全职责,做好氛围营造、安全教育、安全文化、安全督查等工作,确保安全职责的落实;四是要坚定生态文明建设目标不动摇。各项环保工作的推进,不仅仅是各级政府的要求,也是龙钢品牌形象的推广,更是干部员工对美好生活的向往。这些工作不仅不能懈怠,还要加快脚步,特别是区域内环境提升、超低排放至关重要,不能有任何的犹豫和马虎,通过实实在在的工作,要把龙钢打造成为:陕钢的形象代言,精益管理的示范,绿色制造的标杆。另一方面要放大景区创建的效应,强化景区创建的功能,通过标杆景区、特色景点的打造,带动整个区域内环境面貌提升。同时利用重大项目建设空档期,抓紧时间推进环保物流、降本增效、智能制造等项目;五是要严格按照规定和流程开展项目管理和工程建设工作。亿元以上项目要按照两级集团的要求,公司主管领导和项目负责人亲自推进,合规合法地把它干好,做成标杆、示范项目。

        会上,郗九生结合此次外出对标学习,以方大特钢为例,向与会人员分享了所思所感。他指出,一是“赛马机制”在方大特钢体现得非常明显。在每个领域,每个业务板块、每项指标都有赛马,赛马机制无处不用,指标、成本、包括采购,甚至后勤管理工作,方大特钢将“赛马机制”用到了极致;二是“鸡蛋里挑骨头”的精神。在方大特钢,任何事情都没有客观,全确定为人为的,可以控制的;三是全员强烈的成本意识。干部员工精打细算的意识非常强烈,无论任何事情都要把价格成本降到最低,每一项工作都要算账,每一分钱都要算;四是说到做到,干到给到的落实力。这个值得我们学习,承诺的事情、确定的事情,说到的一定要兑现,成绩一定是员工干出来的,效益也一定干出来的;五是浓厚的党建工作氛围。党建确实是方大企业管理的一个非常重要的一部分,也是方大效益不断提升的一个法宝。方大特钢始终坚持的一个理念,就是对政府有利,对企业有利,对员工有利。这些年,龙钢公司也通过抓党建促生产经营取得了许多成效,要不断把好的经验做法总结下来,继承下去,坚定不移去做。

        关于对标后期的应用,郗九生指出,关键是我们有没有决心,敢不敢去干,敢不敢挑战?敢不敢否定自己?石横特钢的炼钢、方大特钢的轧钢都干得非常不错,要清醒的认识到我们的差距。随后,炼钢厂要到石横特钢,轧钢厂到方大特钢去学习对标,把真经取回来,不断优化和提升公司的指标。对标后,所有的指标都要重新审视,覆盖到每个环节、每个工序,小指标要服从大指标,所有指标都要服从企业效益。同时,市场营销部还要做好库存管理,杜绝经营风险。

        关于作风建设工作和干部考评工作,郗九生做了重点强调:一是要继承好优良的干事作风。每个优秀的企业都有它优秀的道理,但是不变的是好的作风,有激情,有奋斗的姿态。只有以坚定的态度、饱满的工作热情,高涨的工作激情,浓厚的干事氛围才能保证生产经营、降本增效工作取得成效;二是要科学做好干部考评工作。干部评议是干部管理的重要举措,这几年,公司通过采用量化考核+民主评议的办法很好的激励了干部队伍,基本实现了能上能下。7月份要把这项工作开展好,党群工作部要尽快制定细则,要在总结往年基础上有创新,要做好完善,要在下次党委扩大会上进行讨论;三是要加大对民主评议工作的宣传。党群工作部要利用各宣传媒体平台,对民主评议工作做好宣传教育,要让全体员工正确认识民主评议工作的意义,真正把这项评议工作客观公正做好,切实通过评议,把好干部评出来,让干部队伍不断得到提升和净化,特别是这次评议要突出干部作风的表现,要把干部作风作为一个重要内容体现出来。特别是要体现以业绩论英雄、结果论能力,会干事干成事,既看水平也看态度;四是积极探索适合企业实际和发展的薪酬方案。人力资源管理部门要从政策和制度上进行创新性设计,解决和化解矛盾,为干部能上能下机制建立创造好的条件,制定出适合于企业干部能上能下的薪酬运行机制;五是要对企业发展充满信心,既要看到与先进企业之间的差距,但也不能妄自菲薄,不轻看自己,各项工作不能有任何的松懈和马虎,要对企业的未来发展充满信心,坚信我们一定能干得更好。

        公司党委副书记、总经理刘安民,结合对标学习石横特钢的感悟以及郗九生书记讲话要求,对近期工作做了重点安排。

重庆彩票        关于疫情防控和安全环保工作:刘安民指出,一是要严防输入,严管进购物资,坚决做好把关与消杀,同时要做好敏感地区人员往来管控工作;二是要开展好“安全生产月”各项活动,牢固树立“事故不为零,一切皆为零”的安全管理理念。同时认真吸取国内和省内近期发生的事故教训,认真排查煤气、高温熔融金属、受限空间作业等隐患,做好连续降雨的应对措施;三是环保工作要严格按照公司确定的生态文明建设目标去做。环保事关企业生存,事关企业竞争力,事关企业形象,不能心存侥幸,要实行专业化管控,职业化治理,弄明白、讲清楚,狠抓执行。

重庆彩票        关于生产经营工作,刘安民强调,近期整体工作稳定,保持了稳产高产的势头,各项重点工作执行力逐步提升,专业化治理,职业化管控有效显现,取得的成绩,是公司“干事”文化产生了巨大的效益。但仍然要看到公司的经营风险和压力,就如何化解风险与确保生产经营稳定顺行,刘安民还强调:一是要牢牢把握生产经营主动权,以效益为导向,做到效益最大化。市场营销部要在保证高炉、烧结用料和冶金性能的前提下,在降库存上下功夫,尽快化解后续可能出现的经营风险;二是动力能源成本要细致管控,认真算账,抓好发电创效和能源节能使用的各项措施;三是要降低内部物流费用,保证成本可控。

        关于作风建设和重庆彩票,刘安民强调,一是优秀的企业一定是文化落地的企业,一定是靠文化塑造人,靠文化管理企业。各级干部要会干、会说、会写,要把作风挂到嘴边、落到地上,形成时时处处讲作风的浓厚氛围,潜移默化地融入到行动中,指导各项工作开展;二是随着企业的不断发展,干部员工要与时俱进,逐步地注入更加完善的内容,传承和丰富好“干事”文化,真正将文化高效落地,使全体干部员工形成共同的意志、共同的事业、共同的目标;三是要瞄准“国内一流、行业领先”总目标,认真抓好每个环节的工作,弥补短板,相互之间多支持,多扶持,奔跑前进。

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