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公司一季度设备运行成本指标良好

2020-04-26 20:14    来源:生产指挥控制中心    作者:薛有利

重庆彩票        2020年,龙钢公司针对设备运行费用,采取双向指标认领、专业牵头,区域管控等手段,一季度降本成效显著。

        双向指标认领,提升成本管控力度。公司将“认领”机制运用到成本管理中,通过制定定额计划和月中消耗双向指标,由各区域主管和主体单位进行认领,做到从源头“掐住”备件材料、油品、外委项目等成本流入,过程管住成本消耗。除专业考核以外,配套指标做细主体单位绩效考评和办公室内部个人绩效评分两套体系,加大过程管控在年度各项评优中的比重,全面提升设备运行成本管控力度。一季度,设备运行费用较去年同期下降3.66元/吨。

重庆彩票        专业牵头,夯实过程管控。今年,公司变更原先以结果为导向的专业成本管控方式,将区域主管并入成本管控网络构架中,由原先区域主管挂靠总费用指标变更为挂靠分项指标,并将备件材料细分至机、电、仪层级,外委项目细分至检修、土建、维修,将管理触角进一步延伸到最底层,形成“专业牵头,区域联控”的管理模式,进一步细化成本管控,夯实过程,倒逼成本管控向源头靠拢。一季度,公司申报备件材料2345.44万元,较定额计划节约870万;外委立项283.7万元,较计划节约340万元。

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